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Radiografía de Fricción Cultural

Tiempo de aplicación 3 a 5 minutos


Instrucciones


Para cada dimensión responde dos preguntas:


Pregunta 1: ¿Cuál opción describe mejor cómo funciona hoy la organización?

Pregunta 2: ¿Cuál opción debería fortalecerse más para que la organización funcione mejor?



Tipos de culturas:


A. Tribu: Cultura orientada a personas, pertenencia, confianza, colaboración y desarrollo humano.

B. Flexible: Cultura orientada a innovación, cambio, adaptabilidad, creatividad y experimentación.

C. Orientada a Resultados: Cultura orientada a metas, productividad, desempeño, competitividad y crecimiento.

D. Orden y Procesos: Cultura orientada a estructura, control, eficiencia, cumplimiento, estabilidad y procesos.


1. Características dominantes de la organización

¿Cuál opción describe mejor cómo funciona HOY la organización?
A. La organización funciona como una comunidad cercana, colaborativa y con fuerte sentido de pertenencia.
B. La organización funciona de manera dinámica, adaptable, innovadora y abierta al cambio.
C. La organización funciona con alto enfoque en metas, productividad, desempeño y resultados medibles.
D. La organización funciona con estructura, reglas claras, procesos definidos y control operativo.
¿Cuál de estas características debería fortalecerse más para que la organización funcione mejor?
A. Mayor colaboración, confianza, pertenencia y desarrollo de las personas.
B. Mayor flexibilidad, innovación, adaptación y apertura al cambio.
C. Mayor enfoque en resultados, productividad, metas y desempeño.
D. Mayor orden, claridad, procesos, control y eficiencia operativa.

2. Liderazgo organizacional

¿Qué estilo de liderazgo predomina actualmente?
A. Liderazgo cercano, mentor, facilitador y orientado al desarrollo de las personas.
B. Liderazgo innovador, flexible, promotor del cambio y abierto a nuevas ideas.
C. Liderazgo exigente, competitivo, orientado a resultados y cumplimiento de objetivos.
D. Liderazgo organizado, controlador, enfocado en procesos, seguimiento y cumplimiento
¿Qué estilo de liderazgo debería fortalecerse más?
A. Liderazgo más humano, cercano, participativo y desarrollador.
B. Liderazgo más flexible, innovador, adaptable y promotor del cambio.
C. Liderazgo más orientado a resultados, ejecución, desempeño y logro de metas.
D. Liderazgo más estructurado, claro, ordenado y consistente en el seguimiento.


3. Gestión de personas

¿Cómo se gestiona principalmente a las personas?
A. A través de colaboración, confianza, participación, compromiso y desarrollo del talento.
B. A través de autonomía, creatividad, aprendizaje, experimentación y adaptación.
C. A través de metas, productividad, exigencia, indicadores y desempeño individual o colectivo.
D. A través de reglas claras, responsabilidades definidas, procesos, control y estabilidad.
¿Qué debería fortalecerse más en la gestión de personas?
A. Más confianza, colaboración, participación y desarrollo humano.
B. Más autonomía, creatividad, adaptación y capacidad de cambio.
C. Más desempeño, productividad, claridad de metas y orientación a resultados.
D. Más claridad, orden, procesos, responsabilidades y seguimiento.

4. Unión organizacional

Principalmente: ¿Qué mantiene unida a la organización?
A. La confianza, la lealtad, el compromiso y el sentido de pertenencia.
B. La innovación, la transformación, el aprendizaje y la apertura al cambio.
C. El cumplimiento de metas, los resultados, la competitividad y el logro.
D. Las reglas, los procesos, las políticas, la estructura y la forma establecida de operar.
¿Qué debería unir más a la organización hacia adelante?
A. Mayor pertenencia, confianza, colaboración y compromiso compartido.
B. Mayor innovación, flexibilidad, aprendizaje y apertura al cambio.
C. Mayor foco en metas, resultados, ejecución y desempeño colectivo.
D. Mayor claridad, estructura, procesos, reglas y orden operativo.

5. Énfasis estratégico

¿Qué prioriza más la organización en su estrategia?
A. Desarrollo de personas, colaboración, clima, compromiso y trabajo en equipo.
B. Innovación, transformación, nuevas oportunidades, adaptación y diferenciación.
C. Crecimiento, rentabilidad, productividad, metas, mercado y resultados.
D. Eficiencia, estabilidad, control de riesgos, calidad operativa y mejora de procesos.
¿Qué debería priorizar más la organización en su estrategia?
A. Desarrollo humano, colaboración, compromiso y fortalecimiento del equipo.
B. Innovación, transformación, flexibilidad y nuevas formas de generar valor.
C. Resultados, crecimiento, productividad, rentabilidad y ejecución.
D. Eficiencia, orden, procesos, control, estabilidad y consistencia operativa.

6. Criterios de éxito

¿Cómo se define principalmente el éxito en la organización?
A. Por el compromiso de las personas, el desarrollo del talento, el clima y el trabajo en equipo.
B. Por la innovación, la adaptación, la creación de nuevas soluciones y la capacidad de cambio.
C. Por el cumplimiento de metas, la productividad, la rentabilidad y los resultados del negocio.
D. Por la eficiencia, la calidad, el cumplimiento de procesos, el orden y la estabilidad.
¿Cómo debería definirse más el éxito hacia adelante?
A. Por mayor compromiso, colaboración, desarrollo de talento y sentido de pertenencia.
B. Por mayor innovación, flexibilidad, adaptación y diferenciación.
C. Por mayor cumplimiento de metas, productividad, rentabilidad y resultados.
D. Por mayor eficiencia, calidad, procesos, control y estabilidad.

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